Cada día que una mercancía permanece en un recinto fiscal genera costos: almacenaje, demoras, uso de contenedor, logística paralizada y clientes insatisfechos. Se estima que el costo promedio de un día adicional de retraso en despacho es de $3,000 a $15,000 MXN dependiendo del tipo de mercancía y el recinto. Para las empresas con cadenas de suministro just-in-time, un retraso de 2 días puede detener una línea de producción entera.
Iniciar la preparación documental desde el momento en que la mercancía sale del país de origen, no cuando llega al puerto mexicano. Con plataformas digitales, el importador puede subir documentos en tiempo real, el agente puede comenzar la clasificación y la elaboración del pedimento mientras la mercancía está en tránsito.
Usar herramientas de IA para clasificar la mercancía en minutos, en lugar de esperar a que un clasificador esté disponible. Esto permite tener el pedimento listo antes de que la mercancía llegue a la aduana.
Sistemas que verifican automáticamente la consistencia del pedimento antes de transmitirlo: datos del importador, fracción arancelaria, valor en aduana, cálculo de contribuciones y cumplimiento de RRNA. Esto elimina los rechazos y correcciones que causan retrasos.
Conectar tu sistema de gestión aduanera con los sistemas de los recintos fiscales para coordinar automáticamente la liberación de mercancía, programar maniobras y generar los avisos de arribo y salida sin intervención manual.
Dar visibilidad al importador sobre el estatus de su operación en cada etapa. Esto reduce las llamadas de seguimiento (que consumen tiempo del operador) y permite al importador coordinar su logística interna de forma proactiva.
Las agencias que implementan estas 5 estrategias tecnológicas reportan una reducción promedio del 50% en tiempos de despacho: de 2.5 días promedio a 1.2 días. En aduanas de alto tráfico como Nuevo Laredo o Manzanillo, esta diferencia es crítica.
“La velocidad en el despacho aduanero no se logra corriendo más rápido, sino eliminando los tiempos muertos. La tecnología es la herramienta, pero la disciplina en el proceso es lo que marca la diferencia.”
— Equipo Camtom
Equipo Camtom
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